Referenz-Projekte

Referenzen in:

Deutschland, Russischer Föderation, Slowakei, Südafrika, Ungarn.

2022/2023

2021

Projekt zur Organisationsentwicklung des operativen Bereichs eines mittelständischen Unternehmens
Projekte zur EG Konformität (CE)
Führungskräftetrainings

2020

2019

Mit der Übernahme der Funktion des Werkleiters in der Gesamtverantwortung für insgesamt 60 Projekte 2018-2020 mit den Zielen der Prozessoptimierung, Prozesssicherheit, Kostenreduktion, Energieeffizienz, Arbeitssicherheit und Ergonomie:
- Neuer Stoffauflauf
- Cleaneranlage (entwickelter Prototyp mit höchster Stufe der Effizienz)
- Wärmetauscher und Ablufttechnik
- Aufbau eines neuen Chemikalienlagers mit Abtankstation
- Bau von zusätzlichen Trafo- und Verteilerstationen
- Erweiterung der Abwasserreinigungsanlage
- Neubau Flotation
- Stellen von Bauanträgen (Zusammenarbeit mit Genehmigungsbehörden)
- Prozessoptimierungen in der gesamten Prozesskette
- Neue Kartonverpackungslinie
- Neubau einer Paletten/Rollen Verpackungsstraße
Prozess- und Ablaufanalyse der Instandhaltung eines Kartonverarbeiters mit dem Ziel der Verfahrensoptimierung
Führungskräfteschulungen in der Luftfahrtbranche:

Projekte zur EG Konformität
Projekt der Organisationsentwicklung zur Integration eines weiteren Standorts in die Unternehmensgruppe (Stahlbranche)

2018

Führungskräfteschulungen:
- Arbeitsbegleitende Coachings (Technik, Instandhaltung, Produktion)
- Workshops
Projekte zur Energieeffizienz
Mit der Übernahme der Funktion des Werkleiters in der Gesamtverantwortung für insgesamt 60 Projekte 2018-2020 mit den Zielen der Prozessoptimierung, Prozesssicherheit, Kostenreduktion, Energieeffizienz, Arbeitssicherheit und Ergonomie
Exklusiver Outdoor Workshop mit Managementteams

2017

Projekt: Organisationsentwicklung Papierverarbeitung
Führungskräfteschulungen arbeitsbegleitend (Produktionsleiter, Werkführer, Vertriebsleitung, Instandhaltungsleiter)
Coaching von Führungskräften
Durchführung von Assessments
Projektleitung: Kartonverpackungslinie für Spezialpapiere

2016

2015

2014

Projekt in einem mittelständischen Unternehmen (200MA) zur Restrukturierung mit Kostensenkungspotential von über 500T€/anno initiiert und umgesetzt
Führungskräfteschulungen arbeitsbegleitend
Erstellung von Persönlichkeitsanalysen nach Prof. Dr. Steven Reiss
Exklusiver Outdoor Workshop mit Managementteams auf einer Segelyacht an sardischer Küste

2013

2012

Prozessoptimierung in einem Weiterverarbeitungsbetrieb
Projekte zur Rohstoff- und Materialeffizienz
Strategieentwicklungsprojekt (190 MA) - Perspektive 10 Jahre
Einführung neuer Wege in einem Verbesserungsvorschlagswesen
Führungskräftetrainings
Teamworkshops Instandhaltung und Logistik
Exklusiver Outdoor Workshop mit Managementteams auf einer Segelyacht an sardischer Küste

2011

Prozesseffizienz in Fertigungsbetrieben
Prozesseffizienz in verarbeitenden Betrieben
Erhöhung der Wirksamkeit der Produktionsplanung
Projekt zur Strategieentwicklung
Organisationsentwicklung
Arbeitsbegleitende Führungskräftetrainings
Teambuilding Workshops
Unternehmercoaching
Exklusiver Outdoor Workshop mit Managementteams auf einer Segelyacht an sardischer Küste

2010

Arbeitsbegleitende Führungskräftetrainings
Seminare zu den Themen Mitarbeiterführung und Zielvereinbarungsgespräche sowie Konfliktmanagement und Kommunikation
Exklusiver Managerworkshop zum Thema Strategieentwicklung und Unternehmenskultur (Teilnehmer vier Geschäftsführer)
Teambuilding Workshop an sardischer Küste auf dem Schiff (Teilnehmer waren die erste Führungsebene nach der GL)
Organisatorische Optimierung der Produktionsplanung
Implementierung von Controlling Instrumenten für das Controlling des operativen Geschäfts, die zur Verfügungstellung von Zahlen, Daten und Fakten für die Unternehmenssteuerung und des Vertriebscontrollings
Eingliederung der Ludwig und Partner mit Gründung der Consient GmbH

2009

Projekte zur Effizienzsteigerung in Papierfabriken und Weiterverarbeitern
Entwicklung und Umsetzung einer prozessorientierten Unternehmensorganisation
Arbeitsbegleitende Führungskräftetrainings in mittelständischen Unternehmen
Schulung von Mitarbeitern der operativen Führungsebene eines Stahlwerkes
Arbeitsbegleitendes Training und Coaching von Führungskräften einer Papierfabrik und Verarbeitung
Seminare inhouse und extern zu den Themen: Effektives Führen, Führungskraft als Coach, Professionelles Projektmanagement, Konfliktmanagement
Durchführung exklusiver Teambuildingworkshops

2008

Reorganisation eines mittelständischen Unternehmens der weiterverarbeitenden Karton- und Kartonagenindustrie
Arbeitsbegleitendes Training und Coaching von Führungskräften in Papierfabriken und verarbeitenden Betrieben
Einführung von Gruppenarbeit in operativen Bereichen
Weiterbildung von Führungskräften in der Papier- und Stahlindustrie sowie in Dienstleistungsunternehmen
individuelles Coaching von Geschäftsführern
Projektleitern, Schicht- und Werkführern, Instandhaltungsmeistern, Werkleitern, Produktionsleitern, Controllern, Produktionsplanern...,
Seminare inhouse und extern

2007

Schulung von über 200 Mitarbeitern der operativen Führungsebene eines Stahlwerkes
Reorganisation einer international tätigen Werbeagentur
Organisationsentwicklung in mittelständischen Unternehmen
Führungskräfteschulungen
Arbeitsbegleitendes Training und Coaching von Führungskräften in Papierfabriken und verarbeitenden Betrieben
Seminare inhouse und extern

2006

Abschluss des 4-jährigen Projektes zur Reorganisation eines Unternehmens mit mehr als 5000 Mitarbeitern in der Russischen Föderation.
Coaching der mittleren Führungskräfte Ebene in einem international tätigen Papier-Konzern
Arbeitsbegleitendes Training und Coaching von Führungskräften in Papierfabriken und verarbeitenden Betrieben

2005

Projekt zur Teamentwicklung und Produktionsoptimierung
Arbeitsbegleitendes Training und Coaching von Führungskräften in Papierfabriken und verarbeitenden Betrieben
Seminare inhouse und extern

2004

Leitung eines Projektes zur Organisationsentwicklung eines Unternehmens mit 2800 Mitarbeitern in Südafrika

2003

Leitung eines 4-jährigen Projektes zur Reorganisation eines Unternehmens mit mehr als 5000 Mitarbeitern in der Russischen Föderation. Arbeitsbegleitende Trainings und Coachings von Führungskräften in Papierfabriken und Verarbeitungen

2002

Gründung von ING.CONSULT
Projektleitung zur Etablierung einer Führungskultur in einem Unternehmen mit mehr als 600 Mitarbeitern in Ungarn
Seminare inhouse und extern
Leitung eines Projektes zur Instandhaltungsoptimierung einer Papierfabrik mit 3000 Mitarbeitern in der Slowakei